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传统企业电商转型《线上母婴店铺利润倍增—提升流量和转化率》

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帖子  做杉菜 周三 十月 29, 2014 2:33 pm

10月22日,赵进涛老师应邀给合生元江苏大区首届线上VIP会员做《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》培训课程。

参与本次课程的有合生元各个大区渠道部门人员,以及合生元江苏大区线上核心经销商。
以下是本次会议的具体安排

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电商培训合生元《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》
面对大多数学员比较关注的问题:

一、淘宝的各个活动的报名的具体规则,需要具备什么条件搜索的规则、活动的规则
二、最新淘宝有什么新的活动,婴童门店如何更好的运营
三、线上店引流的有效的方法有哪些?为什么有时价格放低也没有别的店生意好?
四、婴童线上店如何能保证利润?

赵老师从以下几个方面入手:
1、电商环境的变化---老板必读
2、淘宝运营的基础知识(含电商团队、运 营规划和规则)
3、流量运营
4、转化率秘籍
5、活动的策划、报名和推广
6、手机淘宝
7、学员样本店铺诊断

来讲述本课程。受到了学员的一致好评。现场照片

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电商培训合生元《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》


最后课程圆满结束,学员都表示干货多多,要干好电商非常不容易,与几年前的淘宝/天猫竞争格局不一样了

现在要做好电商必须精细化运作。首先确定要干这个事情,必须有团队的有人员,根据销售目标来配置团队,一年做300万和做500万、做1000万的团队配置和人员配置完全不一样,首先要先明白做成什么样,然后在投入
有投入才有回报。做电商不能一直想着,如果做到了多少,我再投入,那么其实是很难做到你预想的销售额的。

现在电商的竞争格局已经完全变了,不像以前,夫妻档就能做起一个店铺,随着电商平台入驻的商家越来越
多,入驻率越来越高,竞争也日益激烈,所以没有想好投入,不要做电商,因为现在的电商前期一定需要大量投
入。
我们看看电商团队都有哪些岗位的配置。

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电商培训合生元《线上母婴店铺利润倍增—提升店铺流量和转化率》

这些岗位这些具体的岗位又都有哪些岗位职责和要求?

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如何对于这些岗位进行绩效考核?更多的问题,也欢迎大家见图片上的联系方式与我联系,乐意提供更多电
商干货给大家。

【课后思考】
传统企业电商格局应该是那种架构?实体的电子商务已呈现三种架构,总部电商、云电商、网格化电商。总部电商就是企业自己玩的电商,线上线下各玩各的,互不干涉,却互为牵制,线上高歌猛进,线下怨声载道。大部分实体零售企业如此,家纺行业如罗莱。

云电商是把零售环节中的各种“流”全部电子化,进入云端,统一分析管理,线上线下同步。线上侧重交易,线下侧重体验和服务。此架构适合直营店和总部的升级,欲练此功,企业必先自宫,问题是,即使自宫也未必成功,也是目前争议最大的,典型案例如苏宁易购。

网格化电商的是一种社会化电商,所有的网点共同参与,协同发展。同样是借助系统,各种流电子化,常规商品可做到三小时送达。同城同价,不同城页面区分,商品中央调拨,流动式库存,抢单式送货。此模式总部需放弃眼前利益,和经销商共同完成电商的改造和升级。系统的建设,也是一笔巨大的费用。典型案例如海尔的日日顺。


做杉菜

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