“教练式管理”企业创新论坛

－－暨中国NLP学院杭州分院开业典礼


●如何让企业做得越大，自己越轻松？
●如何感召到、运用好能力比自己强的员工？
●如何把要员工做的事情，变成他自动自发想做的事情？
●国内教练式研发第一人，中国NLP学院创始人黄启团先生亲自主讲

管理者常常感叹：不是我不够努力，而是世界变化太快。
西方现代管理科学曾经为世界的工业革命创造了无数的奇迹与辉煌，进入信息时代，在互联网

以前所未有的速度渗透在各行各业，行业之间的壁垒逐渐消融。信息时代，人们获得了信息空前之

多，想要通过构建知识壁垒与信息壁垒来驾驭公司、管理员工变得越来越困难。

在信息时代，以计划、组织、协调、控制为核心的传统管理思维，以关注事情与结果的工业管

理思维模式，受到了前所未有的冲击。知识型企业很快发现此路不通，传统型企业随着85、90后走

入职场，也很快发现老办法不好使了。

时代呼唤管理创新：教练式管理走上前台，教练型组织成为必然！国际上率先导入教练式管理

的企业如微软、IBM、LG、三星、Google等公司，要么重新焕发生机，要么直接一路高歌！

真正以人为本成为一个企业吸引优质人才的核心法门，唯有优质的人才才能让企业真正基业长

青。
如何做到？
2012年9月18日，我们有幸邀请到国内教练式管理资深研究者，中国NLP学院品牌课程

《NLP教练式管理》课程研发者，资深NLP导师、专业教练黄启团先生来到杭州，和我们一起探讨企

业管理的创新：教练式管理。

欢迎走进《“教练式管理”企业创新论坛》

〖适合对象〗：
为工作繁忙时间宝贵，但注重学习效率的高层管理者、职业经理人们！
为具有远大抱负，想事业更进一步的企业家们！
为心怀***、领导着核心团队的创业者们！

〖论坛纲要〗：
什么是教练式管理？
教练式管理的主要内容是什么？
教练式管理如何帮助我们完成管理的创新与变革？

实施教练型组织要求管理者具备怎样理念和技能？
教练型组织应该在怎样的情境下发挥作用？
教练式管理的四部曲如何应用？
如何应用教练文化让团队自动直觉自发？
如何应教练技巧打造高绩效团队？
如何应用教练技巧达成高效率的沟通效能？
如何真正有效地导入教练式管理？
〖主讲嘉宾介绍〗：黄启团先生

中国NLP学院及智慧行创办人
美国The NLP and Coaching Institute授证NLP专业教练
国际NLP学院（IANLP）授证 NLP国际导师
美国ABNLP协会会员、NLP培训导师
经济师，中国企业家联合会授证管理咨询师
《NLP教练式管理》、《NLP职业生涯规划》、《NLP教练式父母》、 《NLP智慧语言模式》、

《NLP消费心理学》、《NLP冰山原理》 等课程研发者。

【教练心声】
从事培训工作近十年，接触了无数成功的企业家。在这期间，有幸与企业家们一起走访了二

十 多个国家的著名企业，深有感触，我们的企业家都很成功，也很有智慧，只是觉得他们太忙、

太累了！我们的企业家也很好学，他们在学习中能力不断提升，可结果往往是能力提升了，事业做

大了，却更忙、更累！所以，我一直在寻求一套帮助他们摆脱这种困境的方法，直到我遇到了美国

NLP教练技术，才明白，为什么欧美企业家能够既有钱又有闲。 因此，为了让更多人能过上

高品质的生活，我立定决心，传播这门学问！

〖声音〗
团长：这个课程我学晚了二十年，如果我在20年前知道什么是NLP教练式管理，那我一定不会

是今天这个水平，在过去的20年中，我交的学费太多了！谢谢你，让我知道了NLP和教练技术。
——凌峰（企业主）

非常荣幸听到并学到您给我们带来的《NLP教练式管理》课程，这是我有生以来学到的让我如

此受益的课程。我想这将成为我人生的一个转折点。我为自己有幸认识团长、认识团长的课程而感

到无比的高兴与幸运！您讲课的风格专业的知识的渊博，让我非常佩服及敬仰！团长，你太棒了！
——刘权平（服装企业主）



这三天的课程，让我领略了团长的幽默、口才、卓越的教练才华，有这样的教练是我们的福

气，是社会的福气，是国家的幸运！谢谢你！

——梁晓玲（贸易公司 董事长）

〖报名〗
时间：2012年9月18日2点-5点30
地点：杭州
主办方：中国NLP学院杭州分院/中国NLP学院网
报名电话：0571-87391088 87391080
网址：hz.nlp.cn