山西大同马口煤矿一个月发生2起事故 矿方设摊位花重金试图摆平“舆论监督”

马口煤矿综采二队狠抓“三项管理”，强化对标达标，实现质量标准化工作精益求精、动态达标。
一是抓干部作风，加强领导干部管理。该队推行干部安全工作勤政考核制，调动了干部查隐患、提建议、盯现场的积极性。
二是抓员工队伍素质建设，强化员工技能培训。该队坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，对员工进行业务技术素质培训，提高了员工的业务技术素质和业务技能。
三是抓重点，强化现场管理。该队严把工程质量关，教育员工牢固树立“第一次就把质量搞好”的思想，自觉上标准岗，干标准活，不干返工活，实现了工程质量的动态平衡达标。
马建军